En management, comme dans les arts martiaux traditionnels japonais, le chemin vers la maîtrise ne se fait pas du jour au lendemain. Il existe un processus graduel qui permet aux individus d'évoluer, de comprendre les règles avant de les transcender.
Ce processus est parfaitement illustré par le modèle Shu Ha Ri.
1. Shu (Obéir) : Apprendre à agir selon les règles
Cette phase est essentielle pour assimiler les fondamentaux du leadership : la gestion des équipes, la délégation des tâches, la communication et la prise de décision. Un bon manager à ce stade est celui qui des meilleurs apprend, qui respecte les modèles éprouvés et qui applique rigoureusement les processus organisationnels.
Conseil pour les managers en phase Shu :
Adoptez une posture d'humilité : apprenez, écoutez et assimilez les pratiques de management éprouvées par votre entreprise.
Prenez le temps de comprendre les dynamiques d'équipe avant d'essayer de les changer.
2. Ha (Briser) : Commencer à remettre en question et à adapter les règles
Dans cette phase, les managers expérimentés commencent à développer leur propre style de leadership. Ils savent quand appliquer les règles et quand il est nécessaire de les adapter en fonction des circonstances. Ils commencent à intégrer des solutions nouvelles pour mieux répondre aux besoins de leurs équipes et de l'entreprise.
Conseil pour les managers en phase Ha :
Osez proposer de nouvelles méthodes : l'innovation est la clé de l'évolution.
N'oubliez pas que l'adaptation des règles doit toujours avoir pour but d'améliorer la performance collective.
3. Ri (Transcender) : Créer de nouvelles règles
Enfin, la dernière étape, Ri , signifie « transcendant ». À ce stade, le manager atteint un niveau de maîtrise qui lui permet de créer de nouvelles règles et d'innover en profondeur. Il ne se contente plus de suivre ou d'adapter des méthodes existantes ; il devient un leader visionnaire capable de définir de nouvelles pratiques.
Un dirigeant ou un DRH en phase Ri est un véritable mentor. Il inspire ses équipes à adopter une culture de l'excellence et du changement. Les leaders à ce niveau sont souvent des acteurs du changement dans leur secteur, repoussant les limites des pratiques de gestion traditionnelles et créant des modèles innovants adaptés à des environnements en constante évolution.
Conseil pour les dirigeants en phase Ri :
Partagez votre savoir et inspirez les autres à suivre votre chemin.
Continuez à apprendre et à vous adapter, car même au sommet, l'évolution ne s'arrête jamais.
Shu Ha Ri, un modèle d'évolution pour les dirigeants
Le modèle Shu Ha Ri est un outil puissant pour comprendre l'évolution progressive d'un manager vers un leadership éclairé. Il rappelle que chaque étape est cruciale : de l'apprentissage rigoureux (Shu) à la remise en question créative (Ha), jusqu'à la maîtrise et l'innovation (Ri). En appliquant ce modèle, les managers et dirigeants peuvent évoluer progressivement et améliorer leur impact au sein de leurs organisations.
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Eve Loyola Courgeon, coach professionnelle ICF
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